信永中和助文旅第一股管理變革和數(shù)字轉(zhuǎn)型

       接連三年的新冠疫情讓文旅行業(yè)負(fù)重難行，而當(dāng)前疫情的沖擊更是給文旅行業(yè)帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)。在政策幫扶之下，如何利用好自身優(yōu)勢(shì)，努力走出困境，熬過(guò)寒冬？

       黃山旅游1996年登陸資本市場(chǎng)，在A股和B股同時(shí)發(fā)行股票。也被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)第一只完整意義的旅游概念股”“旅游第一股”。

       5月4日，新華社發(fā)布《疫情寒冬，文旅第一股如何自救？》一文，對(duì)我國(guó)“文旅第一股”黃山旅游應(yīng)對(duì)疫情影響的舉措進(jìn)行了報(bào)道，其中數(shù)次提及信永中和在助力黃山旅游的轉(zhuǎn)型、推進(jìn)健康發(fā)展中的戰(zhàn)略咨詢(xún)工作。

       據(jù)悉，黃山旅游作為我國(guó)“文旅第一股”，歷經(jīng)二十年余年發(fā)展成為綜合型旅游服務(wù)集團(tuán)，但依然行政色彩濃厚，雖然在不同階段黃山旅游有自己的戰(zhàn)略，但是不夠清晰和細(xì)化，沒(méi)有推進(jìn)的路徑，落地動(dòng)力不足，公司以及員工都意識(shí)到經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越大的“挑戰(zhàn)”和“阻力”，希望尋求發(fā)展。

黃山旅游

       信永中和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)從2016年切入黃山旅游的戰(zhàn)略變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，助力黃山旅游打造成為國(guó)內(nèi)旗艦旅游服務(wù)企業(yè)。幫助黃山旅游在愿景及業(yè)務(wù)模式、組織與管控、人力資源與激勵(lì)機(jī)制、流程及信息系統(tǒng)、企業(yè)文化方面進(jìn)行診斷，并確定了“組織、考核、薪酬、激勵(lì)、內(nèi)控”的“五大體系”變革；幫助客戶(hù)進(jìn)行了“戰(zhàn)略－架構(gòu)－路線”的一整套數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并落地了黃山旅游“管理云平臺(tái)”。

       經(jīng)過(guò)數(shù)年努力，改革成效逐漸顯現(xiàn)?！拔宕篌w系”改革的全面落地，標(biāo)志著黃山旅游從過(guò)去圍繞一座山的組織架構(gòu)向跨區(qū)域、多元化的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，從運(yùn)營(yíng)型企業(yè)向投資型企業(yè)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)危為機(jī)，陣型已成，攜手信永中和苦練內(nèi)功的黃山旅游已在做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，迎接未來(lái)。

助黃山旅游管理變革和數(shù)字轉(zhuǎn)型

       信永中和作為國(guó)際大型綜合性專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)一直通過(guò)多板塊專(zhuān)業(yè)服務(wù)的協(xié)同，以投融資及并購(gòu)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)與企業(yè)績(jī)效咨詢(xún)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)、及信息技術(shù)咨詢(xún)四條主線，為客戶(hù)提供保障支持主營(yíng)業(yè)務(wù)、聚焦創(chuàng)新升級(jí)的“第二引擎。新形勢(shì)下，以信息化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，信永中和數(shù)字化轉(zhuǎn)型及咨詢(xún)服務(wù)，從新技術(shù)、新模式、新生態(tài)三大維度上助力我們的業(yè)務(wù)及優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。