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建設(shè)項目設(shè)計概算是確定和控制建設(shè)項目全部投資的文件，是編制固定資產(chǎn)投資計劃、實行建設(shè)項目投資包干、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)，是簽訂貸款合同、項目實施全過程造價控制管理以及考核項目經(jīng)濟合理性的依據(jù)。

全過程造價管理咨詢系受委托方的委托，運用工程項目及工程造價管理的經(jīng)驗、知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、竣工五個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的咨詢服務(wù)。

工程量清單是指載明建設(shè)工程分部分項工程項目、措施項目、其他項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量以及規(guī)費、稅金項目等內(nèi)容的明細清單。按其使用用途的不同，可分為招標工程量清單和已標價工程量清單。 招標工程量清單是招標人依據(jù)國家標準、招標文件、設(shè)計文件以及施工現(xiàn)場實際情況編制的，隨招標文件發(fā)布供投標報價的工程量清單，包括其說明和表格。 已標價工程量清單是指構(gòu)成合同文件組成部分的投標文件中已標明價格，經(jīng)算術(shù)性錯誤修正（如有）且承包人已確認的工程量清單，包括其說明和表格。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）強制性規(guī)定，“使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價，工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價”，“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性應(yīng)由招標人負責(zé)”。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定“全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建筑工程，應(yīng)當(dāng)采用工程量清單計價；非國有資金投資的建筑工程，鼓勵采用工程量清單計價”。

招標控制價是招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）強制性規(guī)定，“國有資金投資的建設(shè)工程招標，招標人必須編制招標控制價”。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定“國有資金投資的建筑工程招標的，應(yīng)當(dāng)設(shè)有最高投標限價；非國有資金投資的建筑工程招標的，可以設(shè)有最高投標限價或者招標標底”。 最高投標限價及其成果文件，應(yīng)當(dāng)由招標人報工程所在地縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。

工程結(jié)算是發(fā)承包雙方依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和合同的約定，對合同工程實施中、終止時、已完工后的工程項目進行合同價款計算、調(diào)整和確認?？⒐そY(jié)算審核是由發(fā)包人或受其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢單位，對承包方報送結(jié)算書的真實性、合理性、合規(guī)性進行審核。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，國有資金投資建筑工程的發(fā)包方，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)對竣工結(jié)算文件進行審核，并在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)，向承包方提出由工程造價咨詢企業(yè)出具的竣工結(jié)算文件審核意見。 非國有資金投資的建筑工程發(fā)包方，應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)予以答復(fù)，發(fā)包方在協(xié)商期內(nèi)未與承包方協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包方達成協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)委托工程造價咨詢企業(yè)進行竣工結(jié)算審核，并在協(xié)商期滿后的約定期限內(nèi)，向承包方提出由工程造價咨詢企業(yè)出具的竣工結(jié)算文件審核意見。

建設(shè)項目竣工財務(wù)決算是指所有項目竣工后，項目單位按照國家有關(guān)規(guī)定在項目竣工驗收階段編制的竣工財務(wù)決算。 竣工財務(wù)決算是以實物量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是建設(shè)單位辦理新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)，是分析和檢查設(shè)計概算的執(zhí)行情況，考核建設(shè)項目管理水平和投資效果的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際總投資和建設(shè)成果的文件。 竣工財務(wù)決算由竣工財務(wù)決算說明書、竣工財務(wù)決算報表兩部分組成。 根據(jù)財政部相關(guān)文件規(guī)定，主管部門應(yīng)對項目建設(shè)單位報送的項目竣工財務(wù)決算認真審核，嚴格把關(guān)。 財政部按規(guī)定對中央級大中型項目、國家確定的重點小型項目竣工財務(wù)決算的審批實行“先審核、后審批”的辦法，即對需先審核后審批的項目，先委托財政投資評審機構(gòu)或經(jīng)財政部認可的、有資質(zhì)的中介機構(gòu)對項目單位編制的竣工財務(wù)決算進行審核，再按規(guī)定批復(fù)項目竣工財務(wù)決算。

建設(shè)項目風(fēng)險管理指的是如何在項目所處的環(huán)境中把風(fēng)險的影響減至最低的管理過程。風(fēng)險分擔(dān)的主要原則是：1)由對風(fēng)險最有控制力的一方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險；2)由管理/控制該風(fēng)險成本最低的一方承擔(dān)；3)所承擔(dān)的風(fēng)險與其所得回報要相適應(yīng)；4)所承擔(dān)的風(fēng)險要有上限。故確定分擔(dān)方案時應(yīng)考慮：當(dāng)事人(委托方、承包商、保險公司、專業(yè)顧問等)的專業(yè)知識、量化后的風(fēng)險成本與合同規(guī)模的比率、哪一方處于控制風(fēng)險的更好位置等因素。借助我司在施工合同管理方面的豐富經(jīng)驗，我們將和委托方一起確定風(fēng)險分擔(dān)的最佳方案。 施工合同文件是建設(shè)項目的風(fēng)險分擔(dān)機制，是該項目風(fēng)險管理方式的載體。選擇適當(dāng)?shù)暮贤軜?gòu)、合同類型、合同文本是建立合理的風(fēng)險分擔(dān)機制的基礎(chǔ)，融入實戰(zhàn)經(jīng)驗的合同專用條款是體現(xiàn)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵所在。 我司擁有熟悉國內(nèi)實操手法與國際慣例的專業(yè)人才。在熟練掌握國內(nèi)施工合同體系的同時，諳熟FIDIC、JCT、NEC等國際通用的合同體系，具有EPC、BD、MC等現(xiàn)代合同類型的實操經(jīng)驗，能為委托方提供中西合璧的專業(yè)服務(wù)。

推廣運用PPP模式是國家確定的重大改革任務(wù)，對于加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、提升國家治理能力、構(gòu)建現(xiàn)代管理制度具有重要意義。加快PPP融資模式推廣，輔導(dǎo)各方投資主體進入市場，增強民間資本的參與動力，激發(fā)民間投資活力是我們的責(zé)任。

BIM全稱Building Information Modeling，通過數(shù)字建模軟件，把真實的建筑信息參數(shù)化、數(shù)字化以后形成信息化模型，在建筑全生命周期的各個階段，使業(yè)主、監(jiān)理、造價、設(shè)計、施工總包和分包以及物業(yè)管理，都可以利用BIM模型的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點，進行數(shù)據(jù)和信息的共享、統(tǒng)一維護以及模擬和分析，提前細化設(shè)計成果、控制設(shè)計質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)和解決實際建造過程可能遇到的問題和錯誤，減少后期變更，以降低投資成本，控制工期風(fēng)險，從而實現(xiàn)節(jié)約投資成本、提高工作效率、節(jié)省社會資源、減少環(huán)境污染。