全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)


全過程造價(jià)管理咨詢系受委托方的委托，運(yùn)用工程項(xiàng)目及工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工五個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供的咨詢服務(wù)。


該項(xiàng)服務(wù)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)


我司擁有多年承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、文化手段，以造價(jià)控制為主線，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用，把造價(jià)管理的重心前移，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，把事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差，分析導(dǎo)致造價(jià)偏差的原因，及時(shí)提出或預(yù)判建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，協(xié)助建設(shè)方建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理體系，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范基建程序，提高投資效益，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到管理科學(xué)、控制有效、成本優(yōu)化、資源節(jié)約的最終目標(biāo)。


我們的服務(wù)要點(diǎn)


（一）決策階段

包括：項(xiàng)目建議書的編制與審核、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、可行性研究報(bào)告的編制與審核、決策程序咨詢等。

包括：內(nèi)部控制體系的健全性、合規(guī)性、合理性，協(xié)助項(xiàng)目單位擬定內(nèi)部控制體系架構(gòu)，完善組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)分配等。

包括：投資估算的編制與審核。


（二）設(shè)計(jì)階段

包括：勘查設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)管理及設(shè)計(jì)方案的比選咨詢等。

包括：設(shè)計(jì)概算的編制與審查、施工圖預(yù)算的編制與審查等。


（三）交易階段

包括：招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，參與工程相關(guān)招標(biāo)文件的編制與審核，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行分析。

包括：合同管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，相關(guān)合同文本的擬定與審核。

包括：工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制與審核。

包括：審查建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證（建筑工程施工許可證）、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記等前期手續(xù)的辦理情況。


（四）施工階段

包括：項(xiàng)目建設(shè)過程中內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制情況，監(jiān)理制的執(zhí)行情況等。

包括：項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)、咨詢。

包括：設(shè)備、材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制與管理咨詢，采購(gòu)價(jià)格的審核等。

包括：施工方案的優(yōu)選，工程進(jìn)度款的審核，工程變更洽商的審核，工程索賠的審核與處理等。


（五）竣工階段

包括：竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)相關(guān)制度是否執(zhí)行到位，手續(xù)是否完備。

包括：項(xiàng)目竣工結(jié)算造價(jià)的真實(shí)性、合理性審查。

包括：竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及竣工財(cái)務(wù)決算說明書的編制與審核。



其他服務(wù)