凝心聚力·數(shù)寫未來·高質(zhì)量發(fā)展：信永中和2023年度培訓圓滿完成

       7月31日至8月1日，信永中和2023年度“凝心聚力·數(shù)寫未來·高質(zhì)量發(fā)展”高級及以上人員培訓順利舉行。疫情后，今年培訓恢復北京現(xiàn)場授課，28家分部和西安共享中心通過培訓平臺直播的方式參加了培訓，全國共有2300余名員工參加此次培訓。

北京總部現(xiàn)場

各分部現(xiàn)場

       培訓開始前，人力資源委員會副主席唐炫對2023年度集團整體培訓計劃、培訓重點工作以及培訓形式進行了簡要說明，對本次培訓主題背景和內(nèi)容進行了介紹。本次培訓以集團五五規(guī)劃及人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合當前世界新格局、經(jīng)濟新形勢，分享外部數(shù)字化成功經(jīng)驗，展示內(nèi)部數(shù)字化服務能力及成果，學習提升領(lǐng)導力及有效管理團隊的方法和經(jīng)驗，提升信永中和團隊的綜合服務能力，助力信永中和高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源委員會副主席唐炫作培訓簡要說明

       7月31日上午，施耐德電氣副總裁鄧青蔚、財務總監(jiān)王暉、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家蔣昕等三位專家?guī)砹恕吨悄茇攧盏奶剿髋c實踐》的培訓。三位講師介紹了施耐德電氣與數(shù)字化建設(shè)及發(fā)展情況，就施耐德數(shù)字化進程與體系、施耐德財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工具、數(shù)字化項目管理經(jīng)驗做了分享，并在課程結(jié)尾對施耐德中國財務與運營數(shù)字化進行總結(jié)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個不斷迭代的過程，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，提高效率、保證質(zhì)量，進行數(shù)據(jù)洞察，持續(xù)為企業(yè)管理與決策保駕護航，為集團數(shù)字化業(yè)務發(fā)展提出新思想，拓展新思路。

       7月31日下午，外交學院國際經(jīng)濟學院教授、博士生導師江瑞平帶來了《世界大變局與當前的經(jīng)濟形式》的培訓。江瑞平從“政治與經(jīng)濟、歷史與現(xiàn)實、世界與中國、外交與內(nèi)政”四個層面的內(nèi)在關(guān)聯(lián)與強力互動研判當前形勢，從長期趨向到最新動向分析世界百年變局，從國際局勢到國內(nèi)走勢兩個方面研究當前經(jīng)濟形勢，深入淺出的分析從劇烈波動到滯脹困境的國際經(jīng)濟局勢以及從發(fā)展格局到開放布局的中國經(jīng)濟走勢，內(nèi)容涵蓋歷史事件、國際格局等多方面內(nèi)容，全面介紹了當前世界格局的變化及經(jīng)濟形式，并分享了自己的見解。

外交學院國際經(jīng)濟學院教授、博士生導師江瑞平作《世界大變局與當前的經(jīng)濟形式》培訓

       8月1日上午，研發(fā)創(chuàng)新委員會副主席周峰、稅務板塊執(zhí)委會副總經(jīng)理馮朔、審計板塊金融業(yè)務線合伙人孟祥軍帶來了《數(shù)字服務解決方案展示》系列培訓。周峰以《數(shù)字·服務》為題，從數(shù)字服務能力、數(shù)字服務解決方案、數(shù)字服務客戶案例等方面介紹了信永中和數(shù)字服務能力的總體情況；馮朔以《稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及思考》為題，介紹了稅務板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程、數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)想、內(nèi)部信息化轉(zhuǎn)型、效率工具及數(shù)字化產(chǎn)品方面的情況；孟祥軍以《金融工具相關(guān)服務產(chǎn)品》為題，介紹了預期信用損失模型、套期會計、估值等方面服務產(chǎn)品的研發(fā)和使用情況。

研發(fā)創(chuàng)新委員會副主席周峰作《數(shù)字·服務》培訓

稅務板塊執(zhí)委會副總經(jīng)理馮朔作《稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及思考》培訓

審計板塊金融業(yè)務線合伙人孟祥軍作《金融工具相關(guān)服務產(chǎn)品》培訓

       8月1日下午，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師劉昕帶來了《教練式領(lǐng)導力與團隊激勵》的培訓。劉昕從中國企業(yè)管理面的困境，到新生代員工管理的問題，通過介紹古今中外知名管理理論模型以及現(xiàn)代知名企業(yè)管理案例，以做懂人的管理者、打造高績效團隊領(lǐng)導力兩個方面，結(jié)合實例闡述了自己對領(lǐng)導力、有效團隊管理及激勵的見解。

中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師劉昕帶來了《教練式領(lǐng)導力與團隊激勵》培訓

       隨后，北京總部專項審計一部總監(jiān)曹盈帶來了《“大道至簡”的團隊管理》的培訓。曹盈以部門真實團隊管理、項目管理經(jīng)驗為切入點，從管理的本質(zhì)、管理者的行為等幾個方面，分享她對團隊管理的思考和見解。審計板塊專項業(yè)務線合伙人崔西福拾遺補缺，總結(jié)了團隊管理、部門管理的經(jīng)驗。

專項審計一部總監(jiān)曹盈帶來了《“大道至簡”的團隊管理》培訓

審計板塊專項業(yè)務線合伙人崔西福分享團隊管理經(jīng)驗

       培訓結(jié)束時，唐炫對全體講師的辛勤付出表示了衷心的感謝，希望大家通過此次集團培訓獲得專業(yè)知識，拓寬視野，提升綜合能力，增加知識的廣度和深度。此次培訓課程新穎實用，精彩紛呈。大家表示，通過兩天的系統(tǒng)培訓，對國內(nèi)外局勢和經(jīng)濟形勢有了進一步了解，對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和進展有了更清晰的認識，對高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略更加信心滿滿，未來將凝心聚力，積極轉(zhuǎn)型，全面擁抱數(shù)字化變革，不斷提高各方面能力，激發(fā)潛能，為進一步推動信永中和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力奮斗，創(chuàng)造更美好的未來。